Linienverantwortung
Beratungsprojekte
Aufbau eines patentgeschützten, hochwertigen Pigmentportfolios für ein Unternehmen des deutschen Mittelstandes. Aufbau einer Forschungseinheit inklusive der notwendigen Analytik, Verfahrensentwicklung und Aufbau der Produktionseinheiten. Einführung und Positionierung der Produkte am Markt.
Erarbeitung einer Strategie zum Eintritt in den Markt für Additive Manufacturing, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Definition der Technologie und des Produktionssetups, Implementierung als Projekt.
Leitung eines ganzheitlich angelegten Projektes zur Reduzierung der Kosten eines Geschäftsbereiches mit Produktion, Forschung und Entwicklung und Vertrieb. Umsetzung eines Einsparpotentials im niedrigen zweistelligen Millionenbereich.
Beratung einer Private Equity Gesellschaft bzgl. Akquisition eines signifikanten Geschäftes, Markt- und Wettbewerbsanalysen. Prognose der Geschäftsentwicklung auf Basis des Firmensetups und der Markttrends.
Akquisition und Integration einer chinesischen Firma mit > 300 Mitarbeitern.
Erarbeitung einer Strategie zur Erweiterung des Produktportfolios eines Folienproduzenten in neue Technologien und Märkte, Abschätzung der Erfolgsaussichten
Schließung eines größeren Produktionsstandortes in China, teilweiser Transfer des Portfolios in andere Standorte, Rationalisierung des Produktportfolios.
Beurteilung eines Geschäftsfeldes in Bereich Textilchemie nach der PETICA Analyse, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Ableitung der notwendigen Tätigkeiten zur Verbesserung der Innovation des Portfolios.
Akquisition eines Produktionsstandortes in USA, Transfer von Produktlinien, Vermarktung von lokalen Produkten in neuen Märkten, Integration des Standortes bzgl. Ablauforganisation und Prozesse in ein internationales Netzwerk.
