Beratungsleistung

Die ADOLAS Consulting GmbH berät produzierende mittelständische Unternehmen in folgenden Bereichen:
  • Strategieentwicklung und Implementierung
  • Organisationsentwicklung
  • Prozessstrukturierung und Optimierung
  • Innovationsstrategien inklusive Patentstrategien
  • Projektmanagement
  • Risikomanagement
  • Kooperation, Akquisition oder Divestment
 
 

Prof. Dr. Hermann Simon beschreibt in seinem mittlerweile in der 3. Auflage erschienenem Bestseller „Hidden Champions“ die Erfolgsstrategien von meist mittelständischen Weltmarktführern. Allen ist gemeinsam, dass sie einen hohen relativen Marktanteil in einer exakt definierten Nische halten und erfolgreich verteidigen, da sie sich durch Fokussierung auf ihre Kernkompetenzen von Mitbewerbern abheben.

Für viele mittelständische Unternehmen in der Prozessindustrie ist dies aber heute nicht die Realität. Gerade Firmen, die seit mehreren Jahrzehnten existieren, haben ihre Fähigkeiten und ihr Portfolio oft sehr opportunistisch entwickelt. Was gerade Sinn machte und Erfolg versprach, wurde kurzfristig häufig sehr erfolgreich umgesetzt. Wurden Firmen zugekauft, so erfolgte oft keine wirkliche Konsolidierung der Prozesse und des Portfolios.  Diese Strategie führt  zu einer „breiten“ Aufstellung bzgl. Technologie und Portfolio mit jeweils sehr geringen Marktanteilen, was der „engen und damit tiefen“ Aufstellung der Hidden Champions entgegen steht

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Die Strategie des opportunistischen Ansatzes basiert meist auf guter Kostenbasis durch schlanke Strukturen oder räumlicher Kundennähe. Leider geraten gerade diese Ansätze in den letzten Jahren zunehmend unter Druck, da z.B. im Zuge der Globalisierung viele Anbieter aus Niedriglohnländer genau den gleichen Geschäftsansatz fahren und durch globale Vernetzung und Logistik in vielen Fällen auch in heimische Märkte eindringen. Steigende Rohstoff-, Lohn- und Energiekosten verringern zudem die Möglichkeiten auf diese Konkurrenz zu reagieren. Häufig wandern aber auch die Kunden in Niedriglohnländer ab, wodurch der Vorteil der räumlichen Nähe verloren geht und lokale Konkurrenten an Bedeutung gewinnen.
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Viele Unternehmen stehen nun vor einem Umbruch und müssen sich verändern und neu orientieren. Wir unterstützen Sie dabei, indem wir Sie von der Analyse über die Planung bis zur Implementierung begleiten. Neben der generellen Neuausrichtung liegt unser Fokus als Beratungsgesellschaft dabei insbesondere auf der Innovation des Produktportfolios mit technisch hochwertigen, der Konkurrenz überlegenen Produkten, die im Idealfall patentgeschützt sind. Bei allen diesen Schritten begleiten wir Sie mit unserem in 25 Jahren Praxis gewonnenen Wissen, das sich in Prozessen, Templates und vor allem konsequentem Projektmanagement wiederfindet.

In der Analysephase werden nicht nur die technologischen Fähigkeiten des Kunden berücksichtigt, sondern insbesondere das Wettbewerbsumfeld und die Prognose zukünftiger Trends. Die Analyse dieser komplexen Gegebenheiten wird durch Templates strukturiert und visualisiert. Die daraus abgeleiteten Fokusgebiete werden auf einige wenige umsetzungsrelevante Punkte fokussiert.

  • Analyse der eigenen Positionierung und Fähigkeiten nach PETICA
  • Wettbewerbsanalyse nach PETICA
  • Marktsegmentanalyse nach Trends
  • Patentanalyse des Wettbewerbs

In der Planungsphase erfolgt eine detaillierte Ressourcenplanung, die insbesondere folgende Komponenten berücksichtigt

  • Investitionsbedarf in F&E, Verfügbarkeit der Ressourcen und des Know-hows
  • Übertragung in die Produktion
  • Marktzugang
  • Patentstrategie
  • Entscheidungsmatrizen nach finanziellen Kriterien

In der Umsetzungsphase begleiten wir mit

  • Implementierung in die Linienorganisation
  • Stringentes Projektmanagement inkl. Projektcontrolling
  • Korrekturmaßnahmen wo notwendig

Durch unsere gute Vernetzung in der chemischen Industrie sind wir auch in der Lage bei Bedarf geeignete Kooperationspartner zu suchen oder auch weitergehend bei Akquisitionen oder Divestment zu unterstützen.