{"id":8314,"date":"2020-04-07T13:58:31","date_gmt":"2020-04-07T12:58:31","guid":{"rendered":"https:\/\/the7.io\/business-advisors\/?page_id=9"},"modified":"2025-12-21T15:42:40","modified_gmt":"2025-12-21T14:42:40","slug":"beratungsleistung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/adolas.de\/?page_id=8314","title":{"rendered":"Beratungsleistung"},"content":{"rendered":"\t\t
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\"\"Die ADOLAS Consulting GmbH ber\u00e4t produzierende mittelst\u00e4ndische Unternehmen in folgenden Bereichen:<\/strong><\/h5>
  • Strategieentwicklung und Implementierung<\/li>
  • Organisationsentwicklung<\/li>
  • Prozessstrukturierung und Optimierung<\/li>
  • Innovationsstrategien inklusive Patentstrategien<\/li>
  • Projektmanagement<\/li>
  • Risikomanagement<\/li>
  • Kooperation, Akquisition oder Divestment<\/li><\/ul>
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    Prof. Dr. Hermann Simon beschreibt in seinem mittlerweile in der 3. Auflage erschienenem Bestseller \u201eHidden Champions\u201c die Erfolgsstrategien von meist mittelst\u00e4ndischen Weltmarktf\u00fchrern. Allen ist gemeinsam, dass sie einen hohen relativen Marktanteil in einer exakt definierten Nische halten und erfolgreich verteidigen, da sie sich durch Fokussierung auf ihre Kernkompetenzen von Mitbewerbern abheben.<\/p>

    F\u00fcr viele mittelst\u00e4ndische Unternehmen in der Prozessindustrie ist dies aber heute nicht die Realit\u00e4t. Gerade Firmen, die seit mehreren Jahrzehnten existieren, haben ihre F\u00e4higkeiten und ihr Portfolio oft sehr opportunistisch entwickelt. Was gerade Sinn machte und Erfolg versprach, wurde kurzfristig h\u00e4ufig sehr erfolgreich umgesetzt. Wurden Firmen zugekauft, so erfolgte oft keine wirkliche Konsolidierung der Prozesse und des Portfolios.\u00a0 Diese Strategie f\u00fchrt\u00a0 zu einer \u201ebreiten\u201c Aufstellung bzgl. Technologie und Portfolio mit jeweils sehr geringen Marktanteilen, was der \u201eengen und damit tiefen\u201c Aufstellung der Hidden Champions entgegen steht<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\t\tDie Strategie des opportunistischen Ansatzes basiert meist auf guter Kostenbasis durch schlanke Strukturen oder r\u00e4umlicher Kundenn\u00e4he. Leider geraten gerade diese Ans\u00e4tze in den letzten Jahren zunehmend unter Druck, da z.B. im Zuge der Globalisierung viele Anbieter aus Niedriglohnl\u00e4nder genau den gleichen Gesch\u00e4ftsansatz fahren und durch globale Vernetzung und Logistik in vielen F\u00e4llen auch in heimische M\u00e4rkte eindringen. Steigende Rohstoff-, Lohn- und Energiekosten verringern zudem die M\u00f6glichkeiten auf diese Konkurrenz zu reagieren. H\u00e4ufig wandern aber auch die Kunden in Niedriglohnl\u00e4nder ab, wodurch der Vorteil der r\u00e4umlichen N\u00e4he verloren geht und lokale Konkurrenten an Bedeutung gewinnen.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"process02\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Viele Unternehmen stehen nun vor einem Umbruch und m\u00fcssen sich ver\u00e4ndern und neu orientieren. Wir unterst\u00fctzen Sie dabei, indem wir Sie von der Analyse \u00fcber die Planung bis zur Implementierung begleiten. Neben der generellen Neuausrichtung liegt unser Fokus als Beratungsgesellschaft dabei insbesondere auf der Innovation des Produktportfolios mit technisch hochwertigen, der Konkurrenz \u00fcberlegenen Produkten, die im Idealfall patentgesch\u00fctzt sind. Bei allen diesen Schritten begleiten wir Sie mit unserem in 25 Jahren Praxis gewonnenen Wissen, das sich in Prozessen, Templates und vor allem konsequentem Projektmanagement wiederfindet.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    In der Analysephase<\/u><\/strong> werden nicht nur die technologischen F\u00e4higkeiten des Kunden ber\u00fccksichtigt, sondern insbesondere das Wettbewerbsumfeld und die Prognose zuk\u00fcnftiger Trends. Die Analyse dieser komplexen Gegebenheiten wird durch Templates strukturiert und visualisiert. Die daraus abgeleiteten Fokusgebiete werden auf einige wenige umsetzungsrelevante Punkte fokussiert.<\/p>

    • Analyse der eigenen Positionierung und F\u00e4higkeiten nach PETICA<\/li>
    • Wettbewerbsanalyse nach PETICA<\/li>
    • Marktsegmentanalyse nach Trends<\/li>
    • Patentanalyse des Wettbewerbs<\/li><\/ul>

      In der Planungsphase<\/u><\/strong> erfolgt eine detaillierte Ressourcenplanung, die insbesondere folgende Komponenten ber\u00fccksichtigt<\/p>

      • Investitionsbedarf in F&E, Verf\u00fcgbarkeit der Ressourcen und des Know-hows<\/li>
      • \u00dcbertragung in die Produktion<\/li>
      • Marktzugang<\/li>
      • Patentstrategie<\/li>
      • Entscheidungsmatrizen nach finanziellen Kriterien<\/li><\/ul>

        In der Umsetzungsphase<\/u><\/strong> begleiten wir mit<\/p>

        • Implementierung in die Linienorganisation<\/li>
        • Stringentes Projektmanagement inkl. Projektcontrolling<\/li>
        • Korrekturma\u00dfnahmen wo notwendig<\/li><\/ul>

          Durch unsere gute Vernetzung in der chemischen Industrie sind wir auch in der Lage bei Bedarf geeignete Kooperationspartner zu suchen oder auch weitergehend bei Akquisitionen oder Divestment zu unterst\u00fctzen.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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